株式会社トポロジは、顧客のプロジェクトチームに参加し、ERP（Enterprise Resource Planning）の導入計画の策定を行いました。さらに、業務移行と教育の支援も提供しました。これにより、システム導入のスムーズな進行と、スタッフの新システムへの適応を促進しました。

さらに、プロジェクト管理オフィス（PMO）としての役割を果たし、ベンダとのコミュニケーションを管理するベンダコントロールを実施しました。これにより、プロジェクトの進行と品質を確保し、期間とコストを適切に管理しました。